La estrategia corporativa basada en la integración horizontal consiste en adquirir o fusionar una empresa con una u otras empresas de la misma industria, con el fin de obtener ventaja competitiva en el mercado.
Al momento de adquirir una empresa para este fin, se utilizan los recursos de capital disponibles por la empresa que piensa adquirirla, ya sea con deuda, acciones o efectivo.
La integración horizontal intenta aumentar la rentabilidad de la empresa a través de:
• Reducción de costo.
• Aumento de valor de los productos.
• Manejo de la rivalidad
• Aumento del poder de Negociación.
Fuente: Administracion Estrategica, Conceptos y casos, Thompson Strickland, Irwin McGraw-Hill, 2001.
Caso de Estudio: SABMiller - Bavaria - Leona.
Bavaria se hace con el control absoluto de Cervecería Leona
La compañía colombiana Valores Bavaria va a hacerse con el total de la Cervecería Leona. La junta directiva la compañía ha aprobado la compra del 55,8% adicional, por un valor de 315 millones de dólares (311 millones de euros).
De acuerdo con la directiva de la mayor cervecera del país, el aumento en la participación se realizará a través de sus empresas subordinadas o de manera conjunta.
Hasta el momento, Bavaria posee el 44.2% de las acciones de Leona, mientras que el restante porcentaje se encontraba en manos de Organización Ardila Lülle.
Esta decisión se fundamenta en la existencia de una integración económica entre Bavaria y Cervecería Leona, que fue aprobada por la Superintendencia de Industria y Comercio.
Leona cuenta con una de las plantas más modernas de América Latina, lo que le permitirá a la empresa del Grupo Empresarial Bavaria (GEB), intensificar la producción ampliando la capacidad instalada de 4.6 millones de hectolitros en 2002, a 9.6 millones de hectolitros en 2006.
Esta inversión implicará menores costos de producción, mayor eficiencia en el uso de la capacidad instalada, fortalecimiento de la integración y logro de un mejor manejo financiero debido al bajo endeudamiento de Leona.
Sabmiller compra Bavaria
Para la concreción del negocio se implementó un novedoso mecanismo consistente en cambiar al capital por el cual se valorizaba Bavaria (cerca de 8.000 millones de dólares) por 225 millones de acciones de SAB Miller.
Mediante ese sistema, la empresa con base en Colombia se transforma en accionista de SAB Miller a altura de un 15,1 por ciento de su capital, según confirmaron en rueda de prensa integrantes de la familia Santo Domingo, el mayor accionista de la cervecera latinoamericana.
A los menores accionistas se les facilitará la posibilidad de reclamar el valor de sus acciones para retirarse del negocio o mantenerse bajo control de la bolsa de Londres, la cual regulará en el futuro la operatividad financiera dentro de SAB Miller. La familia Santo Domingo permanecerá de todas maneras en su empresa, pues varios de sus miembros ocuparán importantes posiciones de dirección tanto en las juntas de SAB Miller a nivel mundial y latinoamericano como en la matriz de Bavaria en Colombia.
Mediante ese sistema, la empresa con base en Colombia se transforma en accionista de SAB Miller a altura de un 15,1 por ciento de su capital, según confirmaron en rueda de prensa integrantes de la familia Santo Domingo, el mayor accionista de la cervecera latinoamericana.
A los menores accionistas se les facilitará la posibilidad de reclamar el valor de sus acciones para retirarse del negocio o mantenerse bajo control de la bolsa de Londres, la cual regulará en el futuro la operatividad financiera dentro de SAB Miller. La familia Santo Domingo permanecerá de todas maneras en su empresa, pues varios de sus miembros ocuparán importantes posiciones de dirección tanto en las juntas de SAB Miller a nivel mundial y latinoamericano como en la matriz de Bavaria en Colombia.
